2023年是停车公司由古板停车治理向科技运营治理的转型之年，，，，，为引发员工内生动力，，，，，3月初，，，，，停车公司以学习转型年为契机，，，，，搭建“每周课堂”学习阵地。。。。。。

课堂接纳轮流授课、人人登台的模式，，，，，分享内容包括但不限于制度宣贯、行业讯息、政策解读、案例分享等，，，，，分享以解决问题为导向，，，，，重点复盘并探索事情内的应用场景，，，，，将知识转化并迁徙到解决事情现实问题，，，，，提升群体对通用手艺、政谋划态、行业信息、制度宣贯类等信息和知识的掌握、运用。。。。。。 阻止止现在已宣贯制度7项，，，，，开展案例剖析1项。。。。。。

3月以来，，，，，停车公司还宣布了《学历、职称、职业能力提升治理步伐》，，，，，勉励干部员工自觉提升个人素质，，，，，并通过党员轮值的方式对《二十大党章修正案学习问答》以及《党的二十大报告学习向导百问》举行了学习，，，，，后续将通过项目制、党员认领调研问题等方式，，，，，刀刃向内自我刷新、真抓实干历练步队，，，，，全方位打造员工学习生长平台，，，，，为公司生长蓄力赋能。。。。。。