击鼓催征稳驭舟，，，
，奋楫扬帆启新程。。。。。。三江医投以“起步就是冲刺，，，
，开局就要争先”的精神状态，，，
，发动全体员工坚定信心、瞄定目的、铆足劲头，，，
，奋力实现一季度“开门红”，，，
，打好三江医投整年整体目的战。。。。。。

深化头脑熟悉，，，
，吹响集结冲锋号。。。。。。春节假期后第一个事情日，，，
，三江医投召开2025年开年岁情会，，，
，紧扣Betway必威集团事情安排，，，
，明确2025年总体目的和事情思绪，，，
，全体员工迅速收心归位，，，
，形成一盘棋意识，，，
，凝聚起“开门红”强盛协力。。。。。。

聚焦重点使命，，，
，打好“三大战争”。。。。。。一是全力打好项目“收尾战”。。。。。。周全完成医院一期建设收尾事情，，，
，加速推进剩余医疗装备采购装置，，，
，装备用房装饰装修，，，
，做好工程资料归档，，，
，推动项目结算事情，，，
，同时推动医院二期项目立项和落地。。。。。。二是全力打好营业“攻坚战”。。。。。。围绕医疗供应链营业，，，
，取得药品批发资质，，，
，搭建后勤治理系统，，，
，提升体检服务包管能力，，，
，做强存量、做优增量、做大总量。。。。。。三是全力打好内控“防控战”。。。。。。把风险防控摆在谋划事情的首位，，，
，全历程、链条式、动态化防控重大风险，，，
，一直提高决议效率及风险治理水平，，，
，树立“本钱和效益同样主要”的头脑，，，
，一直降低种种运营本钱，，，
，把降本增效贯串到谋划事情全历程。。。。。。

把牢生长底线，，，
，守好“三个阵地”。。。。。。一是守好工程建设阵地，，，
，针对医院项目收尾事情制订科学的事情妄想，，，
，逐一销项。。。。。。二是守好供应链阵地，，，
，保住存量、提升增量是三江医投整年岁情的主要偏向，，，
，干字当头抓落实，，，
，务必稳住生长基。。。。。。三是守好医院后勤阵地，，，
，医院一体化后勤治理服务是三江医投生长的新阵地，，，
，与相助方形成协力，，，
，强化事情统筹，，，
，在夯实生长支持力上实现新突破。。。。。。

泉源：三江医投

编辑：郭瑞鑫、江玥

校对：李斌、吴辉昌

审核：魏静