5月25日，，
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，Betway必威集团党委书记、董事长肖林组织公司部分班子成员和中层治理职员专题研究工程项目资料梳理、归档事情。。。

肖林在听取工程治理中心《2006年至2020年工程建设项目资料完善专项事情》汇报后，，
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，指出，，
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，一是各责任单位要从头脑上高度重视，，
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，挂图作战，，
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，确保按妄想准期推进；；；；；二是由分管向导牵头，，
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，按成熟一批规范移交一批的原则完成归档；；；；；三是按国企刷新三年行动目的，，
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，进一步细化项目档案清单，，
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，明确需补办项目资料明细，，
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，完善项目缺失手续，，
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，加速完成完工验收备案、不动产权证办理、审计及财务决算等事情，，
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，力争2023年6月前完成。。。四是集团工程项目责任单位要与集团档案室形成联动，，
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，扎实推进档案应收尽收、规范治理、便于查阅。。。

2006年以来，，
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，Betway必威集团肩负大宗市政基础设施、包管性住房等工程项目，，
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，规范资料网络、实时完整归档，，
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，取得城建档案馆等部分吸收及格证书是项目验收、移交的先决条件，，
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，由于许多项目时间跨度大、职员变换大、规范调解大等原因，，
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，导致项目档案形成难度大。。。为此，，
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，集团将工程治理的历史遗留问题化解列为事情提质增效的重点突破口，，
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，建设了以主要向导为组长的化解处理事情向导小组，，
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，将化解处理事情纳入责任单位年度目的,逐个项目研判、明确堵点难点，，
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，狠抓攻坚销号。。。